上海佐佳企业管理咨询有限公司（简称：佐佳咨询）定位于“从战略到执行管理咨询专家”，以“辅佐企业，创造佳绩”为使命，帮助中国企业构建战略分析、战略规划、战略分解、执行监控、战略评估等战略闭环的全流程；同时佐佳咨询还擅长集团管控模式设计、管控流程制度优化、组织诊断与架构设计、岗位设置与定编、任职资格管理、TD人才管理、员工绩效管理、OKR目标与关键成果法、薪酬体系设计、事业合伙人机制、HR规划与转型等咨询服务，推动中国企业战略转型，帮助企业实现战略落地、提升长久经营绩效。

佐佳咨询也是获得战略闭环管理咨询【沪作登字-2023-L-02863296】、战略解码【沪作登字-2023-A-03011431】、集团管控4+X总模型【国作登字-2019-A-00784891】、战略绩效管理咨询五步法【国作登字-2019-A-00784889】等版权证书的咨询机构。

佐佳咨询团队在中国服务的客户包括但不局限于：中石油、中航工业、中国华电、中国航天科技、长安汽车、潞安集团、上海电气、国药控股、中材科技、一汽解放、中国人保PICC、EFD（中国）、绍兴振德、梓橦宫药业等企业的总部或权属分子公司。